ซีพีเอฟยึดมั่นในการทำงานด้วยค่านิยมองค์กร 6 ประการ หรือ “CPF Way” ซึ่งประกอบไปด้วย (1) สามประโยชน์สู่ ความยั่งยืน (ต่อประเทศชาติ ประชาชน และบริษัท) (2) ทำเร็วและมีคุณภาพ (3) ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย (4) ยอมรับการเปลี่ยนแปลง (5) สร้างสรรค์สิ่งใหม่ (6) มีคุณธรรม ความซื่อสัตย์ และรู้จักตอบแทนบุญคุณ
โดยบริษัทยึดหลักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ตามกรอบการสร้างวัฒนธรรมองค์กร 3P ได้แก่
- Process ขั้นตอนเป็นระบบ มีขั้นตอนการสื่อสารที่เป็นระบบ สามารถถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ และวิสัยทัศน์องค์กรไปสู่พนักงานทุกระดับ
- People ประกอบด้วยกลุ่ม CP Ambassador และคณะทำงานของซีพีเอฟเพื่อขับเคลื่อนกิจกรรมต่างๆ รวมทั้งเสนอแนะความคิดเห็นในกิจกรรมเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- Platform แพลตฟอร์มเพื่อการสื่อสารทั้ง 2 ทาง และระบบการเรียนรู้ที่จะช่วยเรื่องการสื่อสาร สร้างองค์ความรู้ รับฟังความคิดเห็นจากพนักงานในรูปแบบแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ บริษัทยังปลูกฝังค่านิยม และวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงาน (Care for Culture) เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นหนึ่งเดียว เปิดกว้างทางความคิดและโอกาสในการตัดสินใจ รวมถึงการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และสร้างความร่วมมือข้ามสายงานเพื่อลดปัญหาการทำงานแบบแยกส่วนที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร บริษัทยังจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ส่งเสริมค่านิยมองค์กรตลอดทั้งปี เช่น กิจกรรม “บอกรักแม่แบบจึ้งใจ” สะท้อนค่านิยมความกตัญญู และ C.P. Super KOL ซึ่งเป็นตัวแทนในการเสริมสร้างค่านิยมองค์กรผ่านการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ ทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ โดยมุ่งหวังให้เกิดการบูรณาการและความร่วมมืออย่างแท้จริงภายในองค์กร
องค์กรแห่งนวัตกรรม
ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนให้บุคลากรนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการสร้างคุณค่าและพัฒนานวัตกรรมภายในองค์กร ในปี 2567 ได้มุ่งเน้นการเพิ่มจำนวนบุคลากรที่มีทักษะด้านดิจิทัล โดยนำกระบวนการคิดเชิงออกแบบมาปรับปรุงกระบวนการทำงาน และวิเคราะห์หาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพด้วยระบบอัตโนมัติร่วมกับเทคโนโลยีต่างๆ เช่น Generative AI และ Chat Bot นอกจากนี้ การนำการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกมาประยุกต์ใช้จะช่วยสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารด้วยข้อมูลที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้น พร้อมกับการพัฒนาโซลูชันปัญญาประดิษฐ์ที่จะใช้ในกระบวนการสรรหาและการพัฒนาทักษะของพนักงาน ส่งผลให้การจัดการบุคลากรมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น สร้างประสบการณ์การทำงานที่ดีสำหรับพนักงาน และลดการทำงานด้วยมือในกระบวนการต่างๆ
โครงการ Generative AI HR chatbot
เพื่อช่วยลดเวลาการตอบกลับข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลและให้ข้อมูลแก่พนักงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง บริษัทมุ่งเน้น การเสริมศักยภาพการทำงานขององค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยสามารถให้ข้อมูลได้หลากหลายมิติ ดังนี้

HR AI Assistant: แชทบอทตอบคำถามทั่วไปเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลและข้อมูลเฉพาะบุคคลของพนักงาน เช่น วันลา เบี้ยเลี้ยง เป็นต้น
- Career AI Assistant: ช่วยสนับสนุนการสร้างแผนพัฒนาส่วนบุคคล แนะนำการฝึกอบรมที่เหมาะสม และเส้นทางอาชีพที่เป็นไปได้ให้แก่พนักงาน
- Ask HR Assistant: ให้คำตอบสำหรับคำถามที่พนักงานมักสอบถามบ่อย เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล เงินเดือน เพื่อเพิ่มความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลสำคัญของพนักงาน
- HR Onboarding Assistant ช่วยหัวหน้างานต้อนรับและแนะนำขั้นตอนการเริ่มงาน ช่วยให้พนักงานใหม่สามารถปรับตัวเข้าสู่องค์กรได้อย่างราบรื่น
- HR Insight Assistant สนับสนุนข้อมูลเชิงลึกให้แก่ทีมทรัพยากรบุคคล และผู้บริหารเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจ เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับการสรรหา ประสิทธิผลของการฝึกอบรม และการบริหารจัดการเวลา

โครงการ Hack the Future
โครงการที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน เปิดโอกาสใหพนักงานนำเสนอแนวทางการพัฒนาวิธีการดำเนินงานที่สามารถนำไปใช้ได้จริง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรผ่านการลดต้นทุนและการพัฒนากระบวนการทำงาน ในปีที่ผ่านมา มีผู้เข้าร่วมโครงการ 1,361 คน ส่งผลงานเข้าร่วม 227 โครงการ โดยมีโครงการที่ผ่านการคัดเลือกเพื่อขยายผลต่อ จำนวน 103 โครงการ โครงการนี้สามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกทางการเงินมากกว่า 1,550 ล้านบาท เป็นการตอกย้ำถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมและนวัตกรรมในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน สร้างผลกระทบเชิงบวกทางการเงินในที่นี้ วัดจากการโครงการที่สร้างรายได้ที่เพิ่มขึ้น และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ลดลง