สถานการณ์โลกในปัจจุบันผันเปลี่ยนอย่างรวดเร็วด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่อยู่ตลอดเวลา และผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อโควิด-19 ส่งผลให้แนวทางการดำเนินธุรกิจเปลี่ยนแปลง อัตราการแข่งขันการจ้างงานที่มีคุณภาพในตลาดเพิ่มสูงขึ้น บริษัทจึงจำเป็นจะต้องปรับแผนกลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลและโครงสร้างขององค์กรให้เหมาะสม สร้างความเข้มแข็งและความสุขภายในองค์กรให้พนักงานพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ทันกับสถานการณ์
แนวทางการบริหารจัดการ
การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
มุ่งพัฒนาทักษะและ ศักยภาพบุคลากร เตรียมความพร้อมให้สามารถดำเนินงาน ได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงบริบทขององค์กร และขยายโอกาสทางการเรียนรู้สู่ครอบครัวของพนักงาน คู่ค้าธุรกิจ และคนในสังคม
การบริหาร ‘คนเก่ง คนดี’
ให้คงอยู่กับองค์กร และดึงดูดคนเก่ง คนดี (Talent) สู่องค์กร วางแผนการเติบโตในเส้นทางอาชีพของพนักงาน พร้อมกับวางแผนทดแทนตำแหน่งสำคัญเพื่อรองรับการขยายของธุรกิจอย่างยั่งยืน
วัฒนธรรมองค์กรและความผูกพันองค์กร
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง มีคุณธรรม จริยธรรม ภายใต้ค่านิยมองค์กร 6 ประการ หรือ “CPF Way” ซึ่งบริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งในการหล่อหลอมให้พนักงานทุกระดับชั้น มีความตระหนักรู้ เข้าใจ ยอมรับ และนำค่านิยมองค์กรไปปรับใช้อย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้บริษัทยังมุ่งเน้นสร้างความผูกพันของพนักงานผ่านทางโครงการ CPF@Heart เพื่อยกระดับความผูกพันองค์กรของพนักงานซึ่งจะช่วยให้พนักงานสร้างผลลัพธ์ที่ดีและบรรลุเป้าหมายขององค์กร
การบริหารอัตรากำลังบุคลากร
พิจารณาโครงสร้างการทำงานและวิเคราะห์แนวทางการบริหารบุคคลให้สอดรับกับแผนความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก เพื่อนำไปใช้ตัดสินใจและวางแผนธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความมุ่งมั่น :
ยกระดับวัฒนธรรมการทำงาน พัฒนาการบริหารงานด้านบุคลากร และสนับสนุนเครื่องมือที่ช่วยสร้างความผูกพันของพนักงาน เพื่อการสรรหา จัดการ พัฒนา และดึงดูดบุคลากรที่ดีและมีทักษะที่เหมาะสมในซีพีเอฟ
เป้าหมายปี 2573 :
สนับสนุนการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากรจำนวน 3 ล้านชั่วโมง ภายในปี 2573
ผลการดำเนินงานปี 2565 :
สนับสนุนการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากร 1,772,551 ชั่วโมง
การดำเนินการ