āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļģāļĄāļēāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāļąāļāļāļģ "āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ" āđāļāļāļĩ 2557 āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ CPF Supply Chain ESG Management Approach āļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2558
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļāļĩ 2566 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ e-learning āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŊ āđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2567