CP Foods āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļēāļ The Walmart Annual Supplier Growth Forum 2022
āļāļļāļāļ§āļīāļāļāļĩāđ āđāļāļīāļ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ CP Foods Products, Inc. āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĢāļąāļāđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Merchandising Impact Award of Sustainability āđāļāļāļēāļ The Walmart Annual Supplier Growth Forum 2022 āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļ Walmart āļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļ§āđāļē 2,000,000 āļāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļ
āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ Best Aquaculture Practices āđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āđāļāļĢāļ°āļāļąāļ 4 āļāļēāļ§ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļļāđāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāđāļģāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļĨāļđāļāļāļļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļāļļāđāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļāļī āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļĄāļ§āļĨ āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ (āđāļāđāļāđāļāđāļŠ) āļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāļĄāđ CPF 2030 Sustainability in Action āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Project Gigaton Walmart āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāđāļāļāļ Walmart āđāļāļĒāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ