03 āļ.āļ. 2565
CPF āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļ Silver Class āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ The Sustainability Yearbook 2022
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļ Silver Class āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļ The Sustainability Yearbook 2022 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļ S&P Global āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ âāļāļĢāļąāļ§āļāļāļāđāļĨāļâ āđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ ESG (Environment Social Governance) āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (Sustainable Development Goals : SDGs) āļāļąāđāļ 17 āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļēāļĒāļ§āļļāļāļīāļāļąāļĒ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļĩāļāļēāļāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļ Silver Class āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļ The Sustainability Yearbook 2022 āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 230 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ CPF 2030 Sustainability in Action āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 3 āđāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļ 9 āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āļāļ·āļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļĄāļąāđāļāļāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļāļķāđāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāđāļģāļāđāļēāļāļāļāļĒāļđāđ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ (Climate Change) āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Economy) āļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĨāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĄāđāļāļģāļĨāļēāļĒāļāđāļē 100 % āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļ° (Waste to Value) āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļāļāļĒāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ (Zero Food Waste) āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2573 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļģ āļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļ The Sustainability Yearbook 2022 āđāļāđāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Corporate Sustainability Assessment āļŦāļĢāļ·āļ CSA āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļ§āļāđāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļ 61 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ Silver Class āļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļ 1% - 5% āđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĒāļ§āļļāļāļīāļāļąāļĒ āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļĩāļāļēāļāļąāļāļāđ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļ Silver Class āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļ The Sustainability Yearbook 2022 āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 230 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ CPF 2030 Sustainability in Action āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 3 āđāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļ 9 āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļ āļāļ·āļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļĄāļąāđāļāļāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļāļķāđāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāđāļģāļāđāļēāļāļāļāļĒāļđāđ āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ (Climate Change) āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Economy) āļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĨāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļąāļāļŦāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĄāđāļāļģāļĨāļēāļĒāļāđāļē 100 % āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļĒāļ° (Waste to Value) āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļāļāļĒāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ (Zero Food Waste) āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2573 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļđāļāđāļēāļāđāļāļāđāļģ āļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļ The Sustainability Yearbook 2022 āđāļāđāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Corporate Sustainability Assessment āļŦāļĢāļ·āļ CSA āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļ§āļāđāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) āļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļ 61 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ Silver Class āļĄāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļ 1% - 5% āđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ